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深化國企改革 實現高質量發展——湖南國企負責人縱論2020年怎么干
來源:本站    發布時間:2020/2/9 14:40:31

【前 言】

剛剛過去的2019年,我們無懼風雨、奮勇前行。面對復雜多變的市場競爭,湖南國資國企人直面挑戰,真抓實干。湖南國企逆勢飛揚,實力不斷增強、收入快速增長、效益大幅增加,營運效率提升、社會貢獻提升、指標排名提升。省屬監管企業累計實現收入5118.9億元,同比增長10.1%;已交稅費190.6億元,累計實現盈利177.7億元,同比增長112.4%;17戶企業盈利過億元,4戶企業盈利過10億元。這些成績凝聚著每一位湖南國資國企人的智慧與汗水,值得點贊與致敬。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。新起點、新時代,新夢想、新作為,站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,面臨更加復雜的國內外環境,如何搶抓新機遇,贏得新突破,實現新發展,湖南日報特邀我省國企負責人,請他們暢談2020年新思路、新舉措,勾勒湖南國企美好愿景。

強黨建、穩增長、抓改革、促發展,推動湖南國企實現高質量發展,全面增強我省國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。實現夢想,奮斗是最有力的回答,2020年,讓我們銳意進取,開拓創新,只爭朝夕,不負韶華,擼起袖子加油干。

深化國企改革 實現高質量發展

——湖南國企負責人縱論2020年怎么干

改革創新 打贏華菱三年高質量發展關鍵戰

湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長 曹志強

2020年,是華菱集團實施三年高質量發展規劃承上啟下的關鍵之年。

主要經營目標:力爭全年產鋼2500萬噸,實現未抵消銷售收入1650億元,利潤站穩國內鋼鐵行業前五,資產負債率降至60%以內。

主要經營思路:以推進供給側結構性改革為主線,以質量、效率、動力“三大變革”為抓手,落實“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,堅持黨建引領,居安思危,精益求精,改革創新,在華菱三年高質量發展良好開局的基礎上,實現運行體系更優、效率更高、效益更好,堅決打贏華菱三年高質量發展關鍵戰。

推動質量變革,提升2500萬噸鋼三大支撐體系運行質量。力爭全年高效品種提高到50%,重點品種鋼銷量突破1000萬噸。

推動效率變革,提升技術創新和智能制造水平。

推動動力變革,深化內部改革和干部、人才隊伍建設。全年培養300名左右核心專業人才,新增5至10名技術領軍人才。

鞏固黨建工作主責主業,為打贏華菱三年高質量發展關鍵戰提供堅強保障。


改革創新 轉型升級 實現高質量發展

湖南建工集團有限公司黨委書記、董事長 葉新平

2020年,湖南建工集團將堅持穩中求進的工作總基調,堅持以改革創新煥發生機與活力,堅持以高質量發展理念貫穿發展過程,引領發展結果;以推進落實“雙百行動”為抓手,強優勢、補短板,推進協調發展的供給側結構性改革為主線,深入實施創新、轉型、升級發展戰略,以投資帶動傳統主業,全面完成產業結構調整、市場布局優化、科技實力提升、管理體系完善、人才基礎夯實、風險防控加強等工作。

2020年,主要預期經濟目標是:承接任務1670億元,完成建筑業總產值1164億元,實現營業收入1120億元,實現利潤18.78億元。

重點舉措是“七個聚焦”,即“聚焦強引領、著力加強黨的全面領導;聚焦穩增量、著力推進市場提質拓展;聚焦激活力、著力深化企業改革創新;聚焦調結構、著力優化產業結構布局;聚焦提品質、著力提升基礎管理水平;聚焦嚴管控、著力防范化解重大風險;聚焦惠民生、著力履行國企責任擔當”。


聚焦主業 拓展市場

湘電集團有限公司黨委書記、董事長 周健君

2020年,按照公司“三年主業倍增、效益遞增計劃”,2020年的經營目標是主營業務收入在2018年基礎上實現翻番、主業盈利、上市公司形象良好。圍繞主業盈利這一中心工作,努力做好開源節流。

聚焦主業強化市場拓展。全方位對接主機廠和大客戶,強化品牌影響力、高層推動力、戰略協同力,穩步拓展主業產品市場;深耕細作,持續擴大備品市場。

創新驅動搶占競爭高地。完善技術創新保障體系,加快突破關鍵核心技術,促進科技與產業緊密結合,推動產業向價值鏈高端躍升。

深化改革強化成本管控。加快推進三項制度改革,嚴控用工總量、優化人員結構、提高工作效率;進一步理順生產流程,加強目標成本管理。

挖潛創效用好產業政策。優化資產結構、盤活存量資產,重點做好非主業資產處置和老款回收,充分利用各類產業扶持和稅費減免政策。


聚焦主業實業 加快轉型升級

湖南省輕工鹽業集團有限公司黨委書記、董事長 馮傳良

2020年,集團將以新發展理念為引領,堅持“穩”字當頭,搶抓發展機遇,聚焦主業實業,嚴控各類風險,加快轉型升級,持續推動集團高質量跨越式發展。全年實現營業收入100億元,實現利潤3.5億元,努力在發展規模和新國企建設方面實現歷史性突破。

聚焦主業,精心組織,繪好改革發展藍圖,立足“鹽及食品、醫藥醫療、投資金融”三大板塊,做好“十四五”規劃編制和企業頂層設計。市場引領,轉型升級,推進鹽業集約發展,全力以赴將“雪天”打造成為全國性的食用鹽領導品牌。

統籌兼顧,突出重點,實現產業協調發展,湖南鹽業加快由區域性公司向全國性公司轉變,醫藥醫療板塊實現新突破,金融投資板塊不斷提升價值。著眼長遠,問題導向,進行技術創新、機制創新和管理創新,著力破解發展的關鍵瓶頸。求真務實,精準施策,提升現代企業管理水平。

黨建引領,凝聚人心,把黨員之力、員工之心凝聚起來,為改革發展穩定提供重要保障。


融合發展穩增長 創新求變添活力

湖南湘科控股集團有限公司黨委書記、董事長 金銀國

2020年,是湘科集團正式運營的開局之年,要把握發展方向與戰略定位,以“創新開放,整合融合”為中心,在穩健中求進步,發展中求質量,變革中求創新,切實做到經濟運行穩中有為,主要經濟指標穩中有增,科研創新趕超跨越,民生保障做實做細,轉型發展提質提速。

以“先進制造業+現代服務業”為導向,積極整合集團內外優質資源,以科技創新推動軍工、民爆、安保三大主業深度融合發展;充分發揮專有資質和專業技術優勢,不斷拓展延伸相關產業鏈,推進內涵式高質量發展,致力于將湘科集團打造成為中國兵器行業重要一極,軍民深度融合的科技型軍工控股集團,我省軍民融合產業發展的排頭兵,國內領先的民爆系統集成服務商,國內一流的現代安保整體服務商。

聚焦軍工、民爆、安保三大主業,努力保持在各自行業內的優勢地位、先進水平;堅持創新引領,切實增強核心競爭能力;縱深推進改革,持續釋放活力;堅守底線,確保安全穩定風險可控。


深化改革促轉型 聚焦主業謀發展

湖南發展資產管理集團有限公司黨委書記、董事長 譚建華

湖南發展集團正面臨穩中求進、轉型發展的關鍵時期,既要保證功能性任務圓滿完成,不出現問題,又要實現轉型做強主業,謀求高質量發展。2020年的目標主要是實現“三個確?!保捍_保扶貧、棚改、安居工程任務完成,按時還本付息,確保集團主業發展實現新突破,確保營收、利潤增長均在10%以上。

堅持黨建引領。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,服務生產經營不偏離。

堅持聚焦主業。充分利用上市公司的優勢,推進水電、健康等優質資產證券化,放大國有資本功能。充分利用土地礦產資源的行業優勢,搶抓機遇,加快拓展新業務。充分利用省級融資平臺的優勢,加大力度推進主業發展。

堅持改革創新。以質量和效益論英雄,深化三項制度改革,真正實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。以化解重點難點問題為突破口,大力壓減“兩金”,防范化解債務風險。以巡視整改為抓手,推進全面從嚴治黨。


加快轉型 打造健康一流國有資本投資公司

湖南湘投控股集團有限公司黨委書記、董事長 鄧軍民

2020年,湘投集團將全面聚焦能源、新材料等基礎性戰略性新興產業,以高質量發展為主線,科學部署經營、改革、發展各項工作,不斷優化資本布局結構,確保全面完成穩增長、促改革、強產業、嚴黨建、防風險等各項工作任務。

將強化發展戰略定位,加快向科技創新型國有投資公司轉型。瞄準鈦產業的發展,解決我國航空航天、海工裝備、核電能源等國家戰略工程的“卡脖子”難題,加速推動由材料向核心構件、裝備和整機等產業鏈的轉型升級。

加快天然氣管網投資,推進“氣化湖南工程”建設,著力推進清潔能源建設。持續培育發展新動能,做強做優做大能源、新材料、智能制造、生物醫藥等產業項目。

基金創投業務板塊發揮補鏈強鏈、服務主業的作用,投資培育一批優勢實體產業項目,充分發揮“孵化器”和“探路石”的作用。

繼續發揮自身優勢,踐行國企社會責任,持續推進資本扶貧、產業扶貧和駐村扶貧,全力以赴打贏脫貧攻堅戰。


堅定信心 苦練內功保品質

長豐集團有限責任公司黨委書記、董事長 周海斌

2020年是長豐集團脫困發展的特殊年,是攻堅克難轉型升級的關鍵年。

2020年,長豐集團貫徹落實省委、省政府部署要求,堅定脫困發展信心,穩定骨干人才隊伍,確保行業嚴冬中干部職工隊伍的穩定,凝聚共識,提振士氣,堅定再創業信心。

創新機制激活力。根據市場新的形勢,研究制訂企業“十四五”戰略規劃,重構公司組織架構、薪酬相關制度,加快內部“三項制度”改革,激發內生動力。

苦練內功保品質。沉著應對汽車市場強者恒強淘汰分化的新常態,強化市場導向和目標導向,苦練內功,在內部管理、成本管理、品質控制、售后服務等方面下工夫,優化產品結構,切實提升品質水平,穩住獵豹忠誠用戶,維護獵豹品牌信譽。

積極推進產品研制工作。加快新產品國六升級步伐,完成獵豹TQO1發動機標定工作,200臺獵豹TQ06試制任務列入排產計劃,長豐集團改革脫困和轉型升級將起好步、開好局,確保全年完成產銷獵豹汽車3萬輛經營目標。


全力打造“湖南能源保障主平臺”

湖南省煤業集團有限公司黨委書記、董事長 廖建湘

2020年,湘煤將緊緊圍繞集團公司第一次黨代會確立的以加強黨的建設為引領,以打造“湖南能源保障主平臺”為戰略定位,以建設“能源產業為依托,有限多元、產業經營和資本運營融合發展的能源產業投資控股集團”為戰略目標,瞄準做全國具有較大影響力的能源產業投資控股集團、省內最大的煤炭供應綜合服務商,重整裝,再出發。2020年,集團公司將堅持問題、目標、結果三大導向,突出安全、轉型、高效三大主題,保安全、謀轉型、促高效、強黨建、惠民生、優環境,堅決完成營業收入109億元、利潤2.6億元,努力向營業收入113.25億元、利潤3.66億元的奮斗目標沖刺。為企業實現高質量發展接續奮斗。

唯奮楫者進,唯勇猛者進?!爸v政治、敢擔當、善作為”,我們擁有對初心的堅守,對戰略的篤定,對文化的自信,對光明的憧憬。統一目標追求,同心凝聚力量,奮力創造價值,湘煤的未來必定更美好。


堅持創新驅動 推進集團高質量發展

湖南海利高新技術產業集團有限公司黨委書記、董事長 劉衛東

2020年是貫徹落實湖南海利集團第五次黨代會精神的開局之年,主要經營目標是實現營業收入23.8億元,利潤1.8億元。

今年要深入實施“創新驅動、跨越發展”戰略,加大創新投入,激活創新機制,主動融入國家產教融合建設試點,做強國家農藥創制工程研究中心等五個國家級平臺。

把生態文明思想貫穿企業發展全過程,堅決防范化解重大風險,牢牢守住安全環保底線。全力抓好海利常德基地穩產高產,抓緊推進海利貴溪新區基地建設,加快實現寧夏基地項目落地,堅定不移走綠色、低碳、循環發展之路。運用上市公司融資平臺優勢推進并購重組,積極參與“一帶一路”建設,持續深化與拜耳、先正達等國際農化巨頭戰略合作。

始終堅持以人民為中心的發展理念,不斷增強全體海利人的獲得感、幸福感和安全感,以高質量發展的優異成績向省委省政府、省國資委和職工群眾交上一份滿意答卷。


打造國內一流省級國有資本運營平臺

湖南興湘投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 楊國平

2020年是興湘集團平臺建設“提升年”,也是集團三年行動計劃實施的關鍵之年,要始終堅持三個不動搖。

一是始終堅持黨對國有企業的領導不動搖,凝聚起黨建引領集團轉型發展的強大力量。二是始終堅持國有資本運營平臺功能定位不動搖。充分運用好“省屬國有資本運營平臺”這塊金字招牌,緊緊圍繞五大主業做強做優做大,不斷提升運營能力和經濟實力,提升行業影響力;發揮國有資本運營平臺功能作用,全力完成好省委省政府、省國資委交辦的各項功能性任務,助力湖南國企改革和經濟社會發展。三是始終堅持企業市場化運營屬性不動搖。要通過市場化途徑,不斷提升集團的市場盈利能力和競爭能力,建立全面風險防控體系,深入推進三項制度改革,建立與市場接軌的激勵約束機制。

2020年,將力爭實現總資產600億元,信用評級提高至AAA,基金管理規模300億元,成為具有行業影響力和市場競爭力的國內一流省級國有資本運營平臺。


全力推動高新技術項目產業化

湖南高新創業投資集團有限公司黨委書記、董事長 汪學高

2020年,堅持企業黨建和轉型發展“兩手抓,兩手硬”,牢固樹立“把事干成”的第一工作導向,一心一意辦好集團自己的事情。夯實股權投資和基金管理兩大主業,重點聚焦以電磁能為主的軍民融合產業、以芯片設計與制造為主的集成電路“卡脖子”產業、以高強鋁合金為主的新材料產業、以風力發電為主的新能源產業“四大戰略業務板塊”。

2020年,確保收入、利潤均實現兩位數增長,同時積極培育可持續發展的重點項目,精耕細作四個直投業務板塊,精選優選基金投資項目,深化與中國航發、中國電科、中國五礦、中國航天科技“四大央企”和國防科技大學、海軍工程大學、中南大學、湖南大學“四所高?!钡膽鹇院献?,募集設立粵港澳大灣區基金、岳麓山大科城基金,力爭新增募資10億元以上,持續推動尖端高新技術落地湖南和高新技術項目產業化。

大力推進市場化改革,力爭集團層面股權多元化或混改。以激勵為主優化治理體系,不斷增強集團核心競爭能力,實現集團高質量發展目標。


竭力打造全省軌道交通投融資主平臺

湖南軌道交通控股集團有限公司黨委書記、董事長 王武亮

2020年,是湖南軌道集團進一步加快鐵路建設、加大項目投資、加快轉型發展的新的一年。隨著科技進步和社會發展,軌道交通在城市化、區域一體化等方面的作用日益突出、優勢日益明顯。湖南已經進入高鐵骨干網絡與城際鐵路共同發展、輪軌與磁浮齊頭并進的軌道交通大發展時代。

面對依然繁重的鐵路建設投資任務,湖南軌道集團將竭力發揮全省軌道交通投融資主平臺作用,迎難而上、創新機制,融通資金,緩解財政壓力,全力沖刺2021年“市市通高鐵”目標,全面落實“交通強國”戰略部署。

力爭實現省方鐵路投資120億元,新開通鐵路107公里,新開工鐵路147公里。加大磁浮核心技術研究和產業化力度,將鳳凰磁浮文化旅游項目打造成世界首個“磁浮+文化+旅游”的示范項目。

加大市場化改革力度,全面拓展軌道交通產業鏈業務,朝著將集團建設成行業領先、國內知名的軌道交通企業的目標努力奮進。


全面推進精?;l展

湖南省建筑設計院有限公司院長 蔣滌非

市場充滿著機遇,國家宏觀經濟發展更加注重高質量發展,市場需求從滿足市場短缺的規模擴張逐步轉向品質提升建設,更加關注城市更新、舊城改造、基礎設施補短板建設等領域。

2020年,公司將保持戰略定力,堅定發展信心,善于危中識機,變不利為有利,走出一條適合自身特點的高質量發展之路。

加快推進完成混合所有制改革,引入戰略投資,推進員工持股,注入新的活力,將公司打造成黨的領導堅強有力、治理結構科學完善、經營機制靈活高效、綜合競爭力顯著提升的國企改革尖兵。

全面推進精?;l展,推進數字化、智慧建筑及智慧園區團隊、醫療精?;ㄔO、城市更新等建設等,培育精?;O計產品,提高核心競爭力。

緊跟政策和市場形勢,切實抓好EPC工程總承包和全過程工程咨詢業務。

突出技術研發和知識體系建設。加大研發成果轉化,完善知識管理體系,拓展省級產學研創新平臺和博士后工作站相關工作。


全力推動湖南高速公路高質量轉型發展

湖南省高速公路集團有限公司黨委書記、董事長 馬捷

2020年,集團要繼續擔當湖南高速公路建設運營和綜合交通設施建設主力軍的歷史使命,以更高站位、更大力度、更實舉措推進改制轉型、干事創業。

全面深化改革,突出體制機制創新,加快推進企業治理體系和治理能力現代化。較真碰硬,縱深推進以“三項制度改革”為重點的企業改革,全面建立以內控體系為核心的現代企業制度,進一步加大“壓層級、減法人”和“處僵治困”力度。

推動高質量發展。從制度化、標準化、信息化、差異化、市場化、集約化等方面下工夫,完善法人治理結構、夯實各類基礎管理、推動企業轉型發展,盡快補齊企業產業經營弱化的短板,做大做強集團,通過發展來解決存在的問題。

抓好擔當作為。堅決以問題為導向,推動解決各管理層級責、權、利邊界明晰,主體責任落實和“放、管、服”落地,績效目標制訂和考核,企業長期存在的頑癥痼疾根治等問題。大膽啟用想干事,能干事,干好事,有激情,敢擔當,敢作為的干部,打破“洗碗效應”,防止“鴕鳥心態”。


做專做精主業 重塑華天品牌

華天實業控股集團有限公司黨委書記、董事長 蔣利亞

2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是華天集團扭虧脫困、鳳凰涅槃的攻堅之年。華天的改革發展雖面臨諸多壓力,但扭虧脫困的總體思路更加清晰,發展信心更加堅定。

華天集團將堅持以輕資產化為戰略方向,堅守“住宿+餐飲”核心主業,打造酒店、旅游、康養等現代服務業產業鏈。

持續推進輕資產化戰略,按照“管”“持”分離的原則,分類分批分期將酒店資產出表,實現酒店管理業務與酒店物業資產分離。緊緊圍繞“華天”主品牌實施多品牌發展策略,構建華天大酒店、華天國際大酒店、華天溫泉、華天精選等多個產品體系,并通過租賃、托管、品牌授權等形式實現跨越式發展。

著手組建華天餐飲集團,對存量酒店餐飲業務進行重組,通過專業化運營將華天餐飲打造成“湘菜”商務宴請市場高端品牌及湖南湘菜產業的龍頭企業。

加快發展旅游、健康養老、裝飾物業等相關聯產業,在服務革新上趨于專業化,實現創新融合發展,為集團長遠發展、科學發展提供強勁動力。


打造三大主業板塊 實現營收翻番

三湘集團有限公司黨委書記、董事長 劉勝輝

作為湖南省政府唯一駐港窗口聯系公司,三湘集團目前面臨香港經濟因持續暴亂、中美貿易摩擦雙重影響而下滑的困難局面。

2020年,是三湘集團充滿生機和希望的一年。三湘集團即將召開第一次黨代會,新一屆黨委班子將不忘初心、牢記使命,堅定信心、砥礪前行,為實現高質量跨越式發展而努力奮斗。

加強黨建引領,強化黨建融合。加強黨委班子建設,提升黨委引領發展的能力,把黨建工作融入到公司發展的全過程,做好境外社會工作。

聚焦重點任務,確?!叭俊毙Ч?。聚焦“在商言商、在商言政”兩大重點任務,深度挖潛增效,激活國資存量;創新理念手段,放大市場增量;敢于攻堅克難,向改革要正變量。繼續發揮窗口平臺作用,廣泛團結愛國愛港力量,做好中心工作,支持特區政府依法施政。

著力打造“金融服務、醫療用品服務、進出口貿易及商務服務”三大主業板塊,實現營業收入翻一番、利潤翻兩番的目標。


質量第一 效益優先 做強主業

現代投資股份有限公司黨委書記、董事長 周志中

2020年,現代投資出路在哪里?只能從管理創新、技術創新、商業模式創新、制度創新上找到突破口,堅持“質量第一、效益優先”兩大原則,努力實現更高質量、更有效率、更可持續的發展目標。

2020年,現代投資的工作必須堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,一要聚焦主業發展,圍繞高速公路重組及高速公路資產證券化做文章。二要轉型升級,堅持市場化、專業化、合規化的運營方式,做精做專金融行業,提高投資質量和管理質量,壯大實業上臺階。三要創新機制體制改革,繼續探索員工持股、職業經理人,激發內部活力,加大人才引進力度。四要有效防范投資風險、經營風險、安全風險和廉政風險,提升預防預測預警各類風險能力。五要加強市值管理,為股東創造更多價值。六是要加強政治生態建設,全面落實黨的領導,優化干事創業環境,讓想干事、能干事、干成事的員工有機會、有平臺。


抓改革 拓市場 實現新突破

湖南湘電動力有限公司黨委書記、總經理 張越雷

2020年,湘電動力有限公司將充分發揮黨建引領作用,把黨的領導融入公司治理結構之中,以“一流的機制、一流的技術、一流的管理”為目標,繼續穩步推進綜合改革試點工作,力爭全年完成產值16億元、收入16億元、利潤1.5億元,分別較2019年增長39%、48%、66%。

公司將堅持以市場為中心,把握市場機遇,做好通用型和專業型電機的生產組織和售后服務,努力實現在民品領域的新突破。

堅持以管理為基礎,抓好信息化建設、安全質量、采購改革、預算管理等重點工作,以管理提升帶動公司效益提升。

堅持以技術為驅動,著力培養一批技術領軍人才,深化與科研院所的合作,做好新產品的開發,推進重點項目建設,提高企業核心競爭能力。

堅持以人才為支撐,大力弘揚工匠精神和勞模精神,暢通技能人才晉升通道,建設一支適應公司改革發展的人才隊伍,推動公司實現高質量發展。


推動全省水運事業高質量發展

湖南省水運建設投資集團有限公司黨委書記、董事長 蔣鵬飛

2020年,省水運建設投資集團將繼續堅持功能與效益并重,加快由建設向投資、建設、運營一體化轉型,加快完善全省水上重大基礎設施,穩步推進全省港口碼頭資源整合,推動全省水運事業高質量發展,實現國有資本做強做優做大。

推動水運基礎設施高質量建設。全年計劃完成水運建設投資20億元,初步建成以長江為依托,以湘江為骨干,以沅水、澧水下游、資水下游及洞庭湖區航道為主體的高等級航道骨干網。開工建設湘江永州至衡陽1000噸級航道改擴建項目二期工程、沅水常德至鲇魚口航道建設工程、澧水石門至澧縣航道建設工程,基本建成湘江2000噸級航道二期工程,穩步推進湘江永州至衡陽1000噸級航道改擴建項目一期工程。

全力打造最美長江岸線,推進長江岸線湖南段港口碼頭整合,完成城陵磯老港環保提質改造,打造長江流域老港改造典范。對標國際國內一流港口,整合、建設、運營、管理好現代化港口,奮力譜寫湖南水運高質量發展新篇章。


保持兩位數增長毫不動搖

湖南省現代農業產業控股集團有限公司黨委書記、董事長 許 維

湖南省現代農業產業控股集團有限公司組建以來,始終堅持黨建引領,堅持規范整合、高效融合,堅持穩中求進、穩中提質,銳意進取、攻堅克難,駛入企業高質量發展的快車道。

初心如磐、銘刻于心,使命如山、勇挑在肩。2020年,黨建工作,鞏固成果、當好示范。經濟工作,集團黨委扛牢“在湖南由農業大省向農業強省跨越中有所作為,從傳統農業向現代農業轉變中有所擔當”的初心和使命,在上級黨委的堅強領導下,克服宏觀內外環境復雜多變,行業競爭日趨激烈,非洲豬瘟不可控風險加劇,糧食市場價格持續低迷等困難,按照“1+N”扇形展開發展模式,聚焦做大做強生豬養殖、糧食收儲及深加工和油茶產業三大核心主業,堅定不移加快一二三產業融合大發展進程,力爭收入、利潤實現兩位數的增長,為“十三五”規劃收好官,為“十四五”發展開好局,為建設富饒美麗幸福新湖南作出新貢獻!


瞄準“三個市場” 抓效益推改革

湖南省交通水利建設集團有限公司黨委書記、董事長 方聯民

2020年,集團將矢志不渝強黨建。堅持以主題教育為新的起點,聚焦主題、一貫到底、建功立業。

始終瞄準“三個市場”。以經營為龍頭,不等不靠,在省內、省外及海外三個市場跑出“加速度”,向新興市場拓展的勁頭只強不減,為集團持續高質量發展提供堅實支撐。

堅定不移抓效益。從講政治、樹品牌的高度,抓好長株潭“三干”、平益高速、衡永與永零高速、常益長高鐵等重點項目的進度、質量、環保、安全工作。眾志成城推改革。重點抓好“雙百行動”,穩妥推進混合所有制改革、股權多元化、董事會職權試點等工作。

堅持不懈抓質安。常態化開展“四不兩直一問責”現場督查,切實抓好重大隱患整改的“一單四制”,確保全年“零死亡”“零事故”。

提高警惕防風險。做好經營項目效益的可行性分析和風險預判,持續加強境外項目風險管控,抓好綜治信訪維穩和平安企業建設工作,維護好集團和諧穩定的發展大局。


精細精準 創新創效

湖南黃金集團有限責任公司黨委書記、董事長 黃啟富

2020年,集團將堅持“礦業為主、效益優先、創新發展”的戰略理念,帶頭推進礦業轉型綠色發展改革試點,圍繞建設綠色、安全、效益、智慧“四新”礦山,推進“2+2+4”總體發展目標,打好“十三五”規劃收官之戰。

今年將以“精細精準,創新創效”為主線,推進企業高質量發展。

堅持做優主業,加快推進100噸黃金精深加工和黃金進口加工貿易、集團稀土高強鋁新材料、墨西哥循環經濟產業園、非金屬礦產開發(砂石和石材開采、寶玉石開發)、鎢產業鏈延伸、有色金屬整合六大項目。

堅持綠色發展,推進黃金、有色資源整合,全力推進非金屬產業“5+1”項目。

堅持轉型升級,持續推進井下機械化自動化,不斷提高科研技改力度。

堅持激活動力,全面推進董事會職權試點,繼續發力三項制度改革,實施人才強企。

堅持筑牢底線,抓實安全、環保、廉政、合規、穩定、風控六個方面,降成本,提質效。


擔當作為 堅決將改革進行到底

湖南國有資產經營管理有限公司黨委書記、董事長 王選祥

2020年是實施國企改革三年行動方案的開局之年,國有資本布局優化調整、國資國企改革綜合成效提升、國企技術創新等改革大戲將“快捷推進”。湖南國資公司將堅決落實省委省政府和省國資委工作部署,充分發揮國資國企改革平臺作用,創新奮斗,擔當作為,堅決將改革進行到底。

公司將繼續堅持穩中求進工作總基調,堅持國有資本運營發展方向,堅持黨建與生產經營深度融合,聚焦提質增效穩增長,聚焦主業歸核調結構,聚焦改革創新強動力,著力增強企業活力,加快培育核心競爭力,不斷提升治理效能,確?!笆濉币巹潏A滿收官,推動公司高質量發展。

將堅持穩字當頭,繼續抓重點、補短板、強弱項,更加注重資本運營,更加注重發展質量,更加注重風險防控,確保全年實現營業收入30億元以上,利潤總額1億元以上,資產負債率降至70%以下;完成2戶以上二級企業混合所有制改革,完成退休人員社會化管理工作,探索建立國有資本運營模式。


深化改革 提質增效

湖南省水利發展投資有限公司黨委書記、董事長 張 旭

公司著力打造四大業務板塊,資產規模不斷壯大,盈利能力穩步提升,公司市場化、專業化轉型初見成效。

2020年,公司將全面落實“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的新時期治水方針,立足水資源綜合開發利用,用市場化手段推動重大水利項目的落實落地。

主動擔當,積極作為。全力推進國家重大水利工程——犬木塘水庫項目建設,著力解決衡邵干旱走廊缺水問題。

深化改革,提升勞效。積極開展“三項制度”改革、深入推進“三供一業”分離、退休人員移交社會化管理,實現人均勞效逐年提升、5年翻番的目標。

穩步推進,科技提質。圍繞城市生態水利建設,積極整合各類技術資源,服務治水思路,實現河暢水清、岸綠景美、安全生態。

創新發展,重點突破。全力推行以市場化手段解決農村飲水安全問題。

注重公益,兩手發力。按照“立足水利、創新發展、聚力生態、潤澤三湘”的理念,加大區域內水利項目投資力度。

【 本期策劃:田運宏 】 【 文字統籌:胡信松 】

原載《湖南日報》(2020年1月20日06-07版)

[責編:肖秀芬]

[來源:湖南日報·新湖南客戶端]


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